写于 2018-11-18 05:07:10| 凯发k8平台| 凯发k8娱乐网页

企业道德蓬勃发展每家大公司都有自己的企业社会责任(CSR)计划企业社会责任咨询是一项重要的业务,越来越多的公司也纷纷效仿但社会责任在经济上是否可持续

企业社会责任具有巨大的经济潜力 - 如果它是根据公司的内在价值和优势量身定制的那么这不是我们今天看到的企业社会责任类型企业通常投资于企业社会责任部门,主要是为了确保合规性,确保合规性遵循广泛,不专心的企业社会责任原则企业只是被困在一个严格的,标准化的,我也是企业社会责任模式中,这种企业社会责任模式不能为企业提供帮助企业社会责任方法随机植根于道德和道德哲学,这些哲学认为人们是同质的性别,年龄和文化;我们都有一个可以应用于所有业务目标的共同价值体系公司的道德行为最终是由一些关怀感引发的

护理是一种与某人或某事亲近的感觉公司必须为他们带来价值或者它是什么接近不一定对所有人都不一样,但这种关怀感应该逐渐扩大到包括越来越多的利益相关者以增加整体价值贡献所以公司必须积极地成为他们价值观的创造者并选择他们正在谈论的共同文化或文化相反,ISO 26000,广泛认可的企业社会责任国际标准,告诉你你和其他人应该做的所有事情这就是为什么它无法帮助公司建立竞争优势在某些方面,情况可以与美国制造业面临的制造危机80年代美国制造商单方面将质量定义为一套标准日本制造商没有这样的固定n因此,随着时间的推移,日本产品被证明是优越的并且超越了市场同样,如果它们符合某些预定的标准,而不是超过它们,那么今天的公司称自己是社会的或可持续的,以使CSR变得有意义,企业应该拥抱独特性而不是同一性,并学会将六西格玛的质量管理应用于企业社会责任就像伟大的品牌拥有独特的销售主张一样;企业必须发展自己的差异化企业社会责任方法理想情况下,他们必须发展我称之为“独特的道德建议”,或者UEP UEP是一种道德承诺,与更广泛的社会观点相联系,解决特定的,可衡量的社会或环境挑战

这种承诺有助于引导您的企业社会责任倡议以及最终的企业愿景到目前为止,企业社会责任主要是关于提高公司的声誉,防止诉讼以及提出有光泽的三重底线报告这种防御性的声誉动机使越来越多的消费者呼吁公司尝试“绿色”相反,公司必须是硬核,利用他们的核心愿景,品牌理念和竞争优势来应对他们独特定位的主要社会和环境挑战这样一个核心道德倡议的例子维斯塔斯的WindMade标签计划维斯塔斯,联合国全球契约,世界自然基金会,普华永道,彭博社,乐高成立了一个非营利组织,向消费者通报哪些产品部分由风能产生 - 创造了世界上第一个消费风品牌维斯塔斯承诺将其年度营销预算的10%用于推动这一举措

原因首先,它巩固了维斯塔斯作为风能行业领导者的地位第二,它通过增加对风能的需求使公司的直接客户(能源公司)受益第三,通过建立非营利组织的倡议,它使维斯塔斯能够吸引利益相关者,例如监管当局,在开放式对话中最后,该倡议为维斯塔斯公关提供了与其初始投资一样多的价值

对于医疗保健公司Novo Nordisk来说,UEP意味着在世界范围内对抗糖尿病和肥胖症

对丹佛斯和通用电气而言,它转化为新的节能产品所有这些公司都拥有强大的企业社会责任记录,但只有专注于他们的特殊优势和他们非常适合在世界上做出的改变,他们才能找到正确的方案

 对于这些公司而言,企业社会责任不是外围问题,而是核心业务的一部分,反过来又为产品开发,业务范围和核心愿景提供信息

我们需要摆脱绝对主义的企业社会责任方法,使商业道德成为一个相对的过程

改进,而不是作为绝对规范或普遍标准我们都应该遵守一些最低标准,但正如有时我们应该超过它们,有时我们必须做出某些权衡使用再生纸例如,最初可能不会像对核心业务行为,愿景和文化产生更大影响的变化那样重要

这也会降低标准,使企业社会责任成为中小企业可以获得的利润丰厚的投资一旦你开始充实并专注于你正确的价值观,你真正关心的人,你的UEP - 你可以带来什么样的价值 - 而不是一个通用的CSR定义,你可以开始一个真正的,积极的战略帽子将解决这个星球及其居民的真正需求并努力做到这一点